История одного стартапа

В одном молодом стартапе был прекрасный продукт, отличный рынок и почти не было конкурентов.

Первый прототип продукта, написанный на Nodejs и React, был хорошо встречен рынком. У компании были все шансы стать единорогом, т.е. достичь капитализации в один миллион евро. Деньги лились рекой, продукт быстро развивался, компания сняла прекрасный большой офис и наняла много новых сотрудников. Один из основателей компании пригласил на должность Технического Директора своего старого знакомого.

Новый Технический Директор был большим любителем PHP и не любил nodejs и JavaScript на котором была сделана основа продукта. Основатели компании, не сильно разбирались в технике, поэтому новый ТехДир им рассказал, что React и JavaScript это просто отвратительные технологии. На очередном собрании инженерам компании было объявлено, что React и NodeJs в компании больше не используется и отныне они должны будут использовать PHP и VanillaJS что бы это не значило. Несколько старых сотрудников, поняв, что не смогут работать с новым техдиром сразу ушли из компании. ТехДир, видя такое непонимание со стороны своих подчиненных, связался с несколькими своими старыми знакомыми позвав их в стартап. Так в компании появился Программист, Тестировщик и Тестировщица. ТехДир сразу дал задание Програмисту, Тестировщику и Тестировщице начать поиск новых сотрудников взaмен ушедших.

Найти тестировщиков оказалось проще чем программистов, поэтому вскоре у компании было целых два отдела тестирования, где Тестировщик и Тестировщица стали во главе новых отделов и были повышены до ТимЛидов. Такой стремительный карьерный рост новых сотрудников вызвал некоторое удивление со стороны некоторых старых сотрудников, ведь они тоже со временем надеялись на повышение. Поняв, что повышение им не светит, они стали смотреть на вакансии в других компаниях.

Тестировщица уже была не просто Тестировщица. Теперь она стала заниматься релизами продукта, который все еще выкладывался на продакшен вручную, так как настраивать Continious Deployment было некому да и незачем, — всех и так все устраивало.

Программист, тоже увеличивал штат разработчиков нанимая новых людей, став Программистом-Принципалом. Но работать так же эффективно как тестировщики не получалось, так как инженеры, гораздо капризнее тестеров - хотят плоской иерархии, высокой заплаты и большей свободы действий, а Принципал-Программист наш очень серьезный - как и Технический Директор, он любит PHP и VanillaJS, поэтому все должны использовать только их для работы. Вот только новые фичи в продукте стали выходить гораздо реже а количество багов увеличилось, ведь работать с таким руководителем могли либо большие пофигисты, либо начинающие программисты - джуниоры. C все возрастающим количеством задач такие кадры уже не справлялись.

Сеньоры же в компании не уживались, Принципал требовал от них отчитываться за каждое принятое решение, трекать каждую рабочую минуту и все время учил их как нужно работать, так как считал себя специалистом по всем вопросам. Любые жалобы на Принципала от других сотрудников игнорировались так как он имел большой кредит доверия у ТехДира. Как назло активизировались конкуренты, развитие компании сильно замедлилось, клиенты стали уходить туда где выше качество и ниже цена.

Тестировщиков пришлось сокращать, так как они находили слишком много багов, а программисты не успевали их исправлять.

Программисты уходили сами, поняв, что расти, в маленькой компании, где ключевые должности уже заняты просто некуда. ТехДир и ТимЛиды попытались переманить в компанию еще больше своих знакомых из других компаний, в которых раньше работали, но каждый новый сотрудник, пришедший в компанию по их рекомендации вызывал уход из компании двух - трех старых. Причем, уходили только самые лучшие, а оставались только либо откровенно слабые, либо те, кого и так все устраивало.

Основатели компании, со временем стали уставать от постоянных проблем и дефицита кадров. Они пытались спасти ситуацию как умели - приглашали поп-звезд стать лицом бренда, приглашали своих друзей порулить разваливающимся бизнесом, перекрашивали стены в офисе и переставляли мебель по фен-шуй — все было тщетно.

В один прекрасный день они просто продали компанию конкурентам, причем продали не как единорога, а на порядок дешевле.

Так кумовство и недостатки управления развалили прекрасный стартап.

Happy End.

Дисклеймер. Данная история является вымышленной, любое совпадение с реальными людьми или компаниями является совпадением.